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發布時間:2018-10-25 09:18:17

過程咨詢和組織文化研究的鼻祖埃德加·沙因(Edgar Schein)曾提出:所有組織——無論規模和類型,都會面臨兩類問題:


-面對迅速變化的環境,如何不斷去適應外部;

-為幫助組織順利適應外部,怎樣相應地整合內部。


VUCA時代下,如何應對瞬息萬變的市場環境?如何摸索業務方向、轉型升級?如何快速響應市場及客戶的需求?如何支撐業務戰略的生成與落地……這是擺在企業領導者和OD實踐者面前的現實挑戰?;蛟S這也就是為什么近幾年OD越來越火,越來越多的企業開始關注組織發展這個領域的原因。


組織發展的目的是“提升組織系統整體有效性和組織適應環境變化的能力”,激活個體與組織,推動組織的可持續健康發展。對于OD來說,不僅要懂HR專業知識與技能,更要理解戰略、洞察業務,掌握組織診斷、組織設計、組織文化變革等技術,確保適應內外部環境變化,推動公司戰略的有效落地與執行。“組織發展”這一專業領域在西方已經歷經60多年的發展,積累了豐富的理論和實踐,并且還在不斷地豐富和延伸發展中。而在國內,我們對于“組織發展”的理解和實踐還處于比較初級的階段。


2018年10月19日HR們最中意的OD課程,如期的開展,由意派主辦的精品小班課程《OD組織發展之六盒診斷工作坊》在史老師的引導下展開。


 

學員了解了OD行動研究循環,理解了六盒模型的內容,設計了一次工作坊將六盒模型與業務實踐相結合,最后能對所呈現的組織現狀作出正確判斷。



 

從而提高進行組織發展能力——組織設計的能力分析,實際引導組織發展應用,助力企業人力資源高效發展。


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