課程信息
發布時間:2019-04-25 14:03:38
活動詳情

課程概述


      如何建立起系統的、有效的EHS管理體系,盡可能的降低風險,控制環境安全事故的發生?環境健康安全(EHS)在現代企業的正常運營中起著越來越重要的作用,專業的EHS管理人員在企業管理中承擔的角色也日益重要,他們需要掌握全面的EHS知識,豐富的管理經驗和溝通協調能力,堅韌的毅力和持之以恒的決心,才能肩負起傳播企業文化和EHS理念傳播的重任。以下問題都是EHS管理者在日常工作中必須要面對的課題:

如何避免EHS好像你一個人事的尷尬?

如果做好現場崗位EHS的有效管理?

如何拓展員工知識,做好EHS培訓并改進員工對待環境安全管理的態度?

如何得到管理層的支持,讓管理者能參與到EHS管理中來?

因此,EHS管理者既要提升專業技術知識,更要提高人員管理的軟技能,在充分理解每一項工作的意義后,讓工作變得卓有成效,讓自己的得到更大發展空間。

本次培訓既有企業EHS文化、相關法規和理論知識的介紹,又有實際案例的分析與演練,更會系統地介紹先進的EHS體系和跨國公司的管理經驗,并結合培訓師十幾年來多家跨國公司環境健康安全管理的經驗,和學員共同分享交流先進的EHS理念和管理技術,開闊學員的視角,提高管理經驗,促進企業管理績效的提高。


 

課程大綱

a)      安全與環保管理的必要性與現狀主題一:中國EHS管理基礎認知

b)      EHS管理人員的職業質素與能力模型

c)      EHS管理核心:以風險為中心,建立全員參與的安全管理體系

d)      EHS管理人的五大工作錯位與影響績效因素

e)      研討:EHS管理中的常見困惑

主題二:EHS管理系統中的基本管理

a)      風險分級管控與隱患排查治理

·                風險識別與隱患排查的關系

·                危險因素識別技巧

·                風險評估、分級與管控分級

·                風險管控措施的有效性與依據

·                風險系統控制技巧

·                隱患的定義

·                推動公司隱患系統排出與治理的技巧

b)      職業健康管理

·         我國職業健康現狀與管理必要性

·         職業健康管理流程

·         職業健康管理的四個關鍵

·         職業健康管理中的常見問題應對

·         案例研討:職業健康管理要素與管理要點

c)      特種作業、特種設備與高風險作業管理

·         特種作業、特種設備作業認知與管理要素

·         特種設備管理的三個要點

·         案例:基于過程控制的叉車安全管理

·         高風險作業事故風險與特點

·         不要讓高風險作業管理成為一個“秀”

·         動火作業安全管理要領

·         受限空間管理四個要點

·         登高作業安全管理問題解析

·         高風險作業管理要基于“六個原則”開展工作

d)      環境污染治理

·         環境污染的五個治理源點

·         排污許可與排污稅

·         固廢管理與垃圾分類實施要領

·         危險廢物管理與鑒定

·         案例:從日本的垃圾分類思考管理的精作

·         水、氣、噪管理要點

·         數據化的能、資源管理與改善方向

·         法定的環境管理六項項核心要求

e)      消防安全管理

·           消防安全管理的三個階段

·           消防設備設施維護管理

·           消防安全巡檢要求

·           消防安全管理的六大要素

 

f)       非化工企業的化學品EHS管理

·         化學品三大危害認知

·         化學品管理基本要領

·         危險化學品識別的流程

·         研討:危險化學品管理的核心要素與管理要求

·         易制毒品、易制爆品與劇毒品管理

g)      其它基本管理

主題三:EHS管理體系中的十大管理手段

a)      EHS的三大資質管理:組織、人員、設備

b)      EHS教育培訓實施

c)      安全評價(綜合分析)、職業衛生評價、環境評價

d)      建設項目三同時管理流程與管理要點

e)      監測、檢測、檢驗

f)       健康監護管理

g)      設備設施維護管理

h)      變更管理(MOC)

i)       EHS相關的應急事態與應急體系構建

j)       海因里希法則與小事故管理

k)      事故調查的四個階段與事故調查的兩種方法

主題四:EHS管理體系的構建

a)      EHS法律法規管理

·         法律法規在EHS體系中的三大作用

·         EHS法律法規與標準框架

·         法律法規管理基本流程

·         適用法律法規評價與公司合規性評審

·         2017年度法規變化點與管理要點

b)      EHS管理體系設計

·         EHS體系的文件架構

·         EHS體系二級文件編寫的五個原則

·         程序文件編寫之流程圖繪制技巧

·         EHS管理體系的基本框架設計

·         演練: EHS管理流程設計

·         推動EHS管理流程得到執行的四個要點

主題五:EHS管理體系的推動力與領導力

a)     EHS專業人員能力模型與工廠EHS責任體系

·                EHS專業人員需要改變的現狀與角色錯位

·                EHS專業人員三大角色

·                案例研討與經驗分享:如何推動公司管理層對EHS工作的重視

·                EHS專業人員三角能力模型

·                EHS文化的構建者:企業負責人與部門負責人

·                構建系統的EHS責任體系

·                企業中層管理者的兩大角色與六大職責

·                班組長與一線員工的管理職責

b) EHS目標與績效系統設計

·         EHS KPI體系設計:確定目標,展示績效

·         EHS目標的設計:基于職責,結果與過程兩個緯度

·         讓部門動起來:充分運用EHS目標的溝通技巧

·         案例演練:基于部門職責繪制部門績效管制圖

主題六:EHS專業人員必備軟技能

a)      EHS人員時間管理

·           EHS人員時間管理的三大錯誤認知

·           時間管理四象限

·           研討:EHS人員為何忙而無績效

·           構建EHS人的時間管理框架

b)      不再有隔閡:EHS人員的高效溝通技巧

·         彼此理解和接受:高效溝通的目的

·         研發:EHS高效溝通的三個要素和八個策略

·         EHS人員的四大溝通對象與溝通策略

·         郵件和報告也是一種溝通的策略

c)      EHS活動與宣傳策劃

·         不僅僅是一種形式:EHS活動的意義

·         案例:實效EHS活動的五大展現形式

·         EHS宣傳的實施要領


授課講師:陳秀明

Ø  意派管理EHS安全環境管理首席顧問

Ø  多項安全環境管理工具**研發者

Ø  管理者“四力”管理模型創始人

Ø  雙本質安全管理體系”及風險系統控制技術研發人

Ø  國家注冊安全工程師、企業培訓師

實戰經驗:

陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國公司,行業分布電子、機械、造紙及整車制造等行業,擁有13年工廠安全環境管理及8年精益生產管理工作經驗,并擁有8年精益生產及安全部門負責人管理經驗。陳老師在企業工作總,多次參與包括班組標準化建設、精益生產全面導入、環戊烷切換設施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設工程等重大項目的管理,多次參加AON等知名跨國保險經紀公司的安全交流及風險指標管理活動,并幫助企業取得了集團內風險指標評選第一名。

培訓咨詢經歷:

豐富的閱歷和經驗,不斷的學習和成長,使陳老師不僅成為一位杰出的管理者,而且是一名優秀的企業培訓師、咨詢師。陳老師有8年多的職業講師經驗,已進行培訓和輔導過的企業超過3000多家,培訓人次達8萬人以上。成功運作的咨詢項目包括《企業安全文化建設》、《安全管理綜合審計與安全績效管理》、《風險分級管控與隱患排查治理體系建設》、《安全領導力與文化建設》等。在培訓中,陳老師注重培訓效果,理論聯系實際,并結合成人教育的特點,注重學員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發式教學,深入淺出,確保課程具備良好的實踐性,讓學員學為所用,學有所成。

部分客戶:

Ø  央企/國企:國家電網(昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業、龍巖電業、建陽供電…)、南京遠能電力工程公司、北車集團(大同機車、北車集團蘭州機車、永濟電機)、國電集團(豐城發電、英特力化工)、武漢鐵路局工務段、中儲糧油脂、巨化集團、金鑼火腿、秦皇島港務集團、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中煤集團、神華集團、神火新能源、上海柴油機、上海焦化集團、中遠物流江陰公司……

Ø  外       企:大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車、東風悅達起亞汽車、南京長安福特發動機、金佰利紙業、捷安特電動車、現代??怂?、蘇州佳能、東西發動機、通力電梯、日立電梯、大金空調、塔塔汽車零部件、霓達摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術、羅斯蒂精密制造、SEW電機、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、NGK環保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、福斯流體設備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……

Ø  民      企:康力電梯、保利協鑫新能源、江蘇大亞集團、浙江凱倫特紙業、華邦紙業、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、航嘉馳源電氣(深圳、河源)、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團聯宜電機、揚子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實集團、蘇州方林科技、冀東水泥……

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