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發布時間:2018-08-05 11:02:46

著市場競爭的激烈加劇和公司經營的日趨復雜,企業對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求,不僅希望人力資源能夠做好現有的管理和服務工作,還希望人力資源能夠為公司的業務發展高效運作提供更有深度和廣度的支撐。在人力資源管理的成長和發展方面,很多人力資源專家和企業經過了深刻的探索,其中華為公司的人力資源工作走在了中國甚至歐美跨國企業的前面。

 

2018年8月3-4日,意派特邀原華為公司金牌講師劉老師帶來《HRBP的定位、工作方法與優秀實踐》,課程開始前,很多HR紛紛對HRBP提出了困惑:

 

1.     HRBP橋梁的作用?

2.     如何幫助員工發展?

3.     HRBP的定位和價值有哪些?

4.     HRBP在小規模公司如何落地?

5.     如何讓業務部門認可HRBP?

6.     怎樣從傳統HR轉型?

7.     HR如何創造體現價值?

8.     什么樣的人適合做BP?

9.     BP標準的一天工作內容是什么?

10.   HRBP和傳統HR的區別?

11.   HRBP是從業務模塊選人還是從專業人力資源領域選人做?

12.   如何與業務部門達成一致?

13.   如何區分業務部門與人力部門職能的界限?

 

 

HRBP的定位、工作方法與優秀實踐》課程,我們主要圍繞以下核心模塊進行展開:

1.     HR三支柱的模式HRBP——業務伙伴、HRCOE——領域專家、HRSSC——人事共享服務中心澄清了HRBP與傳統HR的區別;

                         2.     HRBP角色模型,讓學員了解了HRBP的定位;

 

3.    BLM模型,讓HR跳出原由HR的傳統視角轉向從戰略視角展開工作;

 

4.    提問的方式,幫助員工找到問題所在;

 

1.    GROW模型,對員工進行適當的輔導;

2.    90天轉身輔導,幫助新任上崗的管理者更好地融入團隊,開展業務

3.    組織診斷,找出根因,進行組織流程的優化和完善

  最后我們采用任正非的一段話:

將領的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己發出微光,帶著你的隊伍前進,就像希臘神話中的丹柯一樣把心拿出來燃燒,照亮后人前進的道路。越是在困難的時候,我們的干部就越是要在黑暗中發出生命的微光,發揮主觀能動性,鼓舞起隊伍必勝的信心,引導隊伍走向勝利。

 

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